MENADŻER/KA ZESPOŁU SPRZEDAŻOWEGO

Pierwszym etap jest realne sprawdzanie umiejętności na pierwszej linii frontu czyli u klienta. Gdyż chcemy żeby zespołem zarządzała osoba która zna i rozumie potrzeby i problemy klientów oraz umiejętność rozwiązywania ich a nie zarządza zza biurka Jeśli zrobimy krok nr 1 to na pewno zespół będzie widział w Tobie naturalnego lidera, a nie z mianowania i rozpoczniemy proces budowania zespołu lub otrzymasz go z aktualnego zespołu Krokiem nr 3 będzie koordynowanie i wsparcie działu oraz nauka współpracy pomiędzy organizacjami tak żeby dawać sobie synergie oraz większa wartość klientów tak żeby szybciej dziki dostarczaniu praktycznej wiedzy mogli szybciej się rozwijać. Inne możliwe zdania:

• Rozwój profilu i grup na LinkedIN budowanie marki eksperta od np. dotacji - Pozyskiwanie partnerów / jednostek badawczo rozwojowych i rozwój współpracy z nimi w obszarze projektów UE
• Współorganizowanie konferencji biznesowych i występnie na nich jako ekspert. Rodzaj umowy: Umowa o pracę, Samozatrudnienie, Umowa zlecenie

Warunki pracy: Wymiar etatu: 1.00 Zmianowość: jedna zmiana System wynagradzania: Czasowy ze stawką miesięczną