CFO / Dyrektor Finansowy – Controlling & Performance

CFO / Dyrektor Finansowy – Controlling & Performance

15 000–20 000 zł netto B2B + 5% success fee od realnie wypracowanych efektów finansowych + premia za KPI | bez górnego limitu premii

O nas

Natural Brands Sp. z o.o. | NIP: 525 272 27 64 | KRS: 0000694108

Jesteśmy firmą produkcyjną FMCG z 11-letnim stażem. W 2025 r. osiągnęliśmy 49 mln zł przychodu i 30% wzrostu r/r. Zatrudniamy ponad 100 osób, mamy własny zakład produkcyjny, kilka biznes unitów oraz sprzedaż B2C i B2B. Miesięczne zakupy przekraczają 3 mln zł netto.

Szukamy bardzo operacyjnego CFO, który zbuduje finansowy system zarządzania firmą i będzie odpowiadał nie tylko za analizę wyniku, ale przede wszystkim za jego poprawę.

Nie szukamy głównego księgowego – księgowość, podatki i kwestie formalne obsługuje zewnętrzne biuro rachunkowe z doradcami.

Szukamy osoby od controllingu, budżetów, KPI, marży, produktywności, cash flow i optymalizacji.

Chcemy wiedzieć: gdzie tracimy pieniądze → dlaczego → kto odpowiada → co poprawić → ile możemy na tym zarobić → czy efekt został osiągnięty.

Główne zadania

Controlling kosztów pracy

Chcemy stworzyć bieżący controlling czasu pracy i kosztów osobowych dla produkcji kuchennej, pakowania, magazynu i pozostałych działów.

Budżety mają być powiązane ze skalą działalności: X jednostek produkcji = Y roboczogodzin = maksymalnie Z zł kosztu pracy.

Każdy manager ma znać swój budżet, wykonanie i odpowiadać za odchylenia. Dane chcemy widzieć na bieżąco, nie po zamknięciu miesiąca.

KPI managerów – jeden z kluczowych projektów

CFO wspólnie z Zarządem ma stworzyć system indywidualnych, mierzalnych KPI dla szefa produkcji i managerów poszczególnych działów.

Każdy manager ma wiedzieć: za jaki wynik odpowiada → jaki ma budżet → jakie ma KPI → plan vs wykonanie → jak wynik wpływa na jego premię.

KPI, zależnie od działu, będą obejmować m.in.:

• koszt pracy i realizację budżetu,
• koszt / jednostkę produkcji,
• produktywność i roboczogodziny,
• poziom strat i odpadów,
• zużycie surowców,
• wartość i rotację magazynu.

Chcemy powiązać wynagrodzenie zmienne managerów z realizacją KPI, tak aby każdy odpowiadał za efektywność swojego obszaru.

CFO odpowiada za zaprojektowanie systemu KPI, sposób pomiaru, monitoring i raportowanie odchyleń.

Produktywność, straty i odpady

Chcemy ustalić normy wydajności, zużycia surowców, strat, odpadu i kosztu jednostkowego:

NORMA → WYKONANIE → ODCHYLENIE → WARTOŚĆ W PLN → DZIAŁANIE.

Jeżeli strata przekracza normę, chcemy od razu wiedzieć gdzie, dlaczego i ile nas to kosztowało.

Magazyn

CFO ma określić i monitorować optymalne oraz maksymalne poziomy zapasów, rotację, zapasy nadmierne i nierotujące, różnice inwentaryzacyjne oraz kapitał zamrożony w magazynie.

Zakupy

Mamy Kupca odpowiedzialnego za sourcing i negocjacje. CFO ma być jego finansowym partnerem.

Przy zakupach ponad 3 mln zł netto miesięcznie chcemy stale analizować ceny surowców, benchmarki rynkowe, alternatywy i potencjał oszczędności.

Oczekujemy konkretów: „Wydajemy 1,2 mln zł rocznie, jesteśmy 8% powyżej benchmarku, potencjał oszczędności to ok. 96 tys. zł.”

Kupiec negocjuje, CFO identyfikuje potencjał i mierzy efekt.

Marża, ceny i promocje

CFO ma stworzyć modele pozwalające przed podjęciem decyzji określić:

• rzeczywisty koszt i marżę produktu,
• minimalną akceptowalną cenę,
• maksymalny bezpieczny rabat,
• break-even i „poziom bólu”,
• wymagany dodatkowy wolumen przy promocji.

Chcemy wiedzieć np. ile więcej musimy sprzedać przy rabacie 10%, aby promocja poprawiała wynik, a nie tylko obrót.

Moce produkcyjne i zlecenia zewnętrzne

Chcemy wiedzieć, jakiego dodatkowego wolumenu potrzebujemy, aby lepiej wykorzystać infrastrukturę, ludzi i koszty stałe.

Dotyczy to własnej sprzedaży, B2B, private label, co-packingu i zewnętrznych zleceń produkcyjnych.

Przy zapytaniu na 50 000 czy 500 000 sztuk chcemy szybko wiedzieć: czy warto → od jakiego wolumenu → minimalna cena → dodatkowa marża.

Cash flow i controlling

CFO odpowiada również za cash flow, budżety, analizę odchyleń, P& L biznes unitów, rentowność produktów/klientów/kanałów, CAPEX, ROI, kapitał obrotowy i dashboard zarządczy.

PLAN → WYKONANIE → ODCHYLENIE → PRZYCZYNA → ODPOWIEDZIALNOŚĆ → DZIAŁANIE → EFEKT.

Masz narzędzia – nie zaczynasz od zera

Pracujemy na rozbudowanym ERP Hermes SQL firmy Humansoft. System obejmuje pełną księgowość, kadry i płace, produkcję, magazyn, rozchody surowców, zakupy i sprzedaż.

System jest konfigurowalny, współpracujemy bezpośrednio z Humansoft i wdrażamy indywidualne rozwiązania oraz automatyzacje.

Posiadamy również profesjonalny system RCP obejmujący ponad 100 osób wraz z czasem pracy i kosztami.

Możemy połączyć: PRODUKCJA + CZAS PRACY + KOSZT LUDZI + SUROWCE + MAGAZYN + SPRZEDAŻ + FINANSE.

Danych nie brakuje. Potrzebujemy osoby, która zamieni je w system zarządzania firmą.

Wynagrodzenie

15 000–20 000 zł netto B2B + 5% success fee od realnie wypracowanych efektów finansowych + premia za realizację KPI, bez górnego limitu premii.

Success fee: 5% od uzgodnionych, mierzalnych i rzeczywiście osiągniętych efektów projektów optymalizacyjnych.

Dotyczy m.in. redukcji kosztów, poprawy produktywności, kosztów pracy, strat, zakupów, magazynu, marży i wykorzystania mocy produkcyjnych.

Efekt musi być realny i możliwy do zweryfikowania.

Nie ma górnego limitu premii. Firma zarabia więcej → CFO zarabia więcej.

Kogo szukamy?

Osoby z doświadczeniem jako CFO, Finance Director, Head of Finance lub mocny Financial Controller, która:

• świetnie rozumie P& L, cash flow i bilans,
• zna controlling operacyjny, budżety i KPI,
• rozumie produkcję, koszty pracy i produktywność,
• potrafi liczyć marżę i ekonomikę wolumenu,
• rozumie magazyn i kapitał obrotowy,
• świetnie pracuje na danych,
• potrafi współpracować z managerami i wdrażać zmiany.

Atutem będzie doświadczenie w FMCG, produkcji spożywczej, cateringu, retailu, e-commerce lub logistyce.

Co oferujemy?

• samodzielne stanowisko z realnym wpływem na wynik firmy,
• dużą przestrzeń do wdrażania własnych pomysłów,
• 15–20 tys. zł netto B2B + 5% success fee + premia KPI bez górnego limitu,
• B2B lub umowę zlecenia,
• po wdrożeniu pracę zdalną 2 dni w tygodniu,
• pracę pon.–pt. 8:00–16:00,
• dostęp do danych, systemów i managerów potrzebnych do wdrażania zmian.

Nasz cel

Chcemy organizacji, w której każdy manager zna swój budżet, ma konkretne KPI i odpowiada za wynik swojego obszaru, a Zarząd ma najważniejsze liczby i możliwości poprawy wyniku podane na tacy.

Jeżeli patrząc na firmę myślisz nie tylko „jak policzyć wynik?”, ale przede wszystkim „jak go poprawić?” – chcemy Cię poznać.

Zapraszamy do przesyłania CV.