Wielu znajomych pyta mnie, czy przejmowanie 7-letniego sklepu w ramach sieci Żabka ma uzasadnienie ekonomiczne.

Odpowiedź opieram na faktach: w 3 miesiącu od przejęcia lokalizacji wygenerowaliśmy 240 tys. zł obrotu, realizując 142% celu sprzedażowego. To wynik zarządzania procesami, a nie przypadku.

Opracowałem raport podsumowujący 5 kluczowych decyzji menedżerskich, które pozwoliły mi osiągnąć taką rentowność w "starym" punkcie.

Jeśli rozważasz ten biznes i chcesz przeanalizować twarde dane – napisz w komentarzu „WYNIKI”. Prześlę Ci moje Case Study w wiadomości prywatnej.

Obecnie poszukuję 3 przedsiębiorczych osób, którym przekażę swoje know-how i pomogę skutecznie wystartować z własnym punktem. Zapraszam do rozmowy.